Gotai Jusan发布了2024年的年度报告。董事长的演讲

Gotai Jusan发布了2024年的年度报告。董事长的演讲：与证券的强大联盟使该公司在创建一流的投资银行中迈出了非常关键的一步 Gotai Jusan发布了2024年的年度报告。董事长的演讲：与证券的强大联盟使该公司在创建一流的投资银行中迈出了非常关键的一步 2025年3月28日22:38 证券 3月28日，Guotai Jusan透露了其2024年的年度报告，Zhu Jian主席发表了演讲。整个文本如下： 亲爱的股东： 2024年，新的“九个国家法规”和“ 1+n”系列资本政策文件被排成一致，股票交易活动大幅增长。实施了“以投资者为导向”的概念，并且不断实施行业费用和特许权措施的减少，投资者的回报却大大提高。根据BE产生的一般工作思想我们决心保持战略决心，继续释放改革的势头，有效地刺激共同的努力，成功完成全年的基本业务管理目标和活动，并且稳定的行业领先于运营行业。 2024年，本赛季结束的总共同所有权为1.047.745亿元人民币，比去年年底增长了13.22％。运营的综合利润为43.97亿元人民币，同比增长20.08％；与股东相关的净利润为130.24亿元人民币，股东的净利润分别为124.4亿元人民币，分别增长了38.94％和42.70％的同比增长；返回物业为8.14％，同比增长2.12％。该公司连续17年获得了A级AA的最高法规，并保持了中国安全公司的国际信贷评级最高，不断地包括在安全公司的“白名单”中，并连续四年获得了工业文化培训的最高评级。该公司积极回应该电话，并发布了一项行动计划，以实施“质量，效率和返回”。它全年两次向股东分配股息，覆盖62.58亿元人民币，公司的市场价值继续增加。 今年，我们努力提高了三种能力 继续增强服务的专业素养，利用投资咨询团队的建设来升级客户服务系统的零售，加强客户团队的分类服务并改善机构客户服务系统，并专注于服务机制，产品系统和平台构建系统以加速客户服务系统的构建。继续改善业务协调，促进T的连贯性Hree主要的客户服务系统，建立全面的价值评估机制，将组织的结构与业务模型相匹配，实现跨部门，跨区域和跨市场的协作，并增强“以客户为中心的“合作”服务的同意和动机。我们将加深对战略的敏捷性，重点关注战略投资和长期的施工，并将其置于国民策略上，将目的介绍为五个阶层，始终融入了五个阶级，始终融入了五个阶级，''''''上海的稳定增长，抓住新的机会并将新业务从关键领域扩展，因为创新，工业转型，消费升级和城市更新，并筹集了超过100上海企业的资金。 今年，我们积极获得了三个主要机会 积极采用数字化转型，通常开发业务级别数据库，完全全面修订和升级管理驾驶舱，并最初实施了智能基础设施，该行业第一家公司将大型模型功能完全集成到客户服务系统中。深入实施的绿色操作，领导ESG概念的培训，促进具有中国特征的标准ESG系统和规则指南的构建，增强ESG金融产品的变化，可帮助企业提高ESG能力并遵循运营水平，并将MSCIESG评级提高到世界上最高的评级AAA AAA评级。继续促进国际化战略，继续促进国际布局，优化顶级国际业务结构，改善风险管理和控制系统，加深与外国资助的同行，加强人才培训和储备金以及进一步改善跨境合作成果。 今年，我们将正确处理三组关系 实现功能为了改善卡牛可以赚钱，始终将功能放在首位，并成为资本市场的守门人，直接融资服务，社会财富经理，保持市场稳定，长期基金服务提供商，科学和技术变革，财务安全护理人员和市场开放。通过高质量开发促进规模增长，始终遵守可持续发展的概念以及扩大高质量资产负债表，促进各种资本补充，优化资产分配结构，维持该行业最高的国际信用评级的方向，比增长量表长。我们将确保与支持构成的激励效应，始终遵守结合绩效为导向和价值的激励和约束机制，在评估中引入风险成本，完全实施延期延期的关键职位，并建立长期全面的艰难范围强调激励措施和精神激励措施，协调当前的激励措施和长期激励措施以及对称强大的激励措施和强大的障碍。 今年，我们坚定地进行了两项活动 我们严格且实用，要执行干部团队的成立，主张抑制责任并专注于关键点，专注于加强年轻干部和国际人才的培养，充分执行“三能”机制，继续努力，继续进行改革和改进的改进，并努力撰写“五幅画艺术”。积极地培养和推进金融文化，具有汉语特征，例如基于帖子的贡献，文化对话等的主要讨论，等等。 在2024年，我们实现了我们通过吸收和融合实现了强大的联盟和辅助福利的证券，并采取了非常关键的旅行步骤来创建第一类的银行投资银行。交流在融合后，到2024年底，两家公司的财务数据有线，该公司的总财产为1.73万亿元，与RMB股东相关的净资产为3.283亿亿元，其资本实力在排名行业之前。 在2025年之前，外部环境中将面临不确定性的挑战，而Passureto会改变新的和旧的动能。宏观政策方向更加活跃和有效，并且反周期性调整已经超出了预期。各方共同努力稳定市场的机制是更好的，资本市场本身的投资价值进一步强调。 Para Sa Kumpanya，印地语Lamang Tayo Dapat Harapin Harapin Ang Mga Panganib，Mga Hamon，Maging Ganap Naap Naap Naap na Handa Upang Harapin Ang Mga Panganib，Ngunit Maging Maging Kumpiyansa kumpiyansa din katiyakan ng ating sariling pag -unlad.. Noong 2025, ang kumpanya ay magsisikap na makamit ang apat na paglukso at maglagay ng isang matatag na pundasyon para sa pagbuo ng isang first-class na bangko ng pamumuhunan na may internasyonal na kompetisyon at pamumuno sa market. 克服与想法碰撞的挑战 基于上海城市的精神“开放，聪明，慷慨和谦虚，拥抱所有河流并追求效率”，我们继承了两家公司的基本价值观和基本概念，深入探索文化的亮点和优势，遵守勇气，变化和发展，尊重法律，并促进专业素养，以促进专业素养，以彰显“表演”，即“表现”，“表现”，“表现”，“表现”“表现”，“表现”“表现”，“表现”。转型技术增加了“在全球国际和领导市场上接受一流投资”文化的要素。 成为lazyasan，促进SIZ的挑战e拥有 提高变革的保证机制，提高赋予业务发展能力的合规性的意识和效率，并坚持遵守合规性的底线。开放的水平协调和垂直渗透渠道，建立一个单一的管理平台，密切关注父母和子公司，家庭和外国公司，国内外市场公司等主要联系，增强了主要部门风险的控制，并继续改善对风险的控制并增强控制权。在阶段实现国内外清算和外国清算和运营的整合，促进具有高质量的集中运营3.0的构建，并帮助实现大量的成本降低和潜在的渗透管理。促进脱卡板的扩展，在资产和费用之间发展一个双向周期，增强管理和成本管理的概念，并创建基本的功能CH符合控制控制，财务管理，战略管理，与资产负债表高质量扩张的人才支持，并维护更大，更好的利用。 除了结合服务服务的挑战之外 遵循以下理念：“以客户为中心”，打破轴，加强协调，澄清职责的界限，实施专业劳动部，将建筑逻辑的逻辑从业务许可和监管功能转变为以客户为中心的，并促进最终的专业能力。全面的基准是最佳技能和国外的最佳技能，完全尊重更快和重组的实际基础，将资源结合成阶段和措施，以根据情况，利用这种情况来促进目标业务模型的实现，并根据情况实施政策，并将其调整为地方条件。改善支持机制，研究客户满意度，中间和背景评估指标的引入，中等扩展指标范围，逐渐实施价值评估，并开发以客户为中心的绩效评估机制。 克服改善竞争的挑战 基于继承原始战略体系，结合新情况，新的背景和新要求，跟上时代和迭代的前进，制定新的战略发展计划，并清楚而准确地制定了一项新的计划，以实现高质量的社会发展，股东和员工。继续提高基本功能，例如发现价值，交易服务和全球定价，以增加客户运营的扩展。 sa pamamagitan ng mas mas mas Masakas在Mas Mahusay na paggamit ng kapital，Mas prosesyonal，Mas komprehensibong mga kakayahan sa serbisyo，Mas Masinsinang，Mas Matatag nGarantiya ng pamamahala，ganap na pinakawalan ang kahusayan ng协同作用，magbigay ng buong pag -play sa mga pantulong na lisensya in Mga epekto ng ng pampapatag ng ng ng ng sa magahusay ang pangkunsay ng ngkun ng nghahappampapatag MGA Nangungunang Internasyonal na Mga Bangko ng Pamumuhunan，拥有世界前面的所有权和收入水平的Makamit Ang量表。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码，以获取更多粉丝效仿的好处（Sinafinance）